Meta首席技术官安德鲁·博斯沃思（Andrew Bosworth）最近在他的博客中表达了对产品功能激增及与之相伴的效率地下的焦虑。透过他的文字，我们看到Meta进一步重组和可能的裁员的迹象。

“我大概每周工作120个小时。我没有爱好。我吃得不好，体重增加了很多。我睡觉时把手机放在头旁边，以防万一有什么东西坏了，这种情况每周发生几次。“博斯沃思写道。“我喜欢回想的一件事是，我们是多么的专注。”

博斯沃思指出，很多功能只服务于利基市场，“不太难”实现，但是，如果你重复这个过程一百次，你最终会得到一种混乱的界面，一个庞大的团队，一款缓慢的产品，没有明确的前进道路。

欣赏利基功能的客户在该功能被删除时会感到愤怒。当公司有吸引力的报价消失时，员工会感到恼火。“但作为一家公司要生存，你必须愿意集中精力并优先考虑，因为试图取悦每个人有一个众所周知的结果。”博斯沃思写道。

Meta前VR顾问John Carmack也曾批评缺乏效率和专注力。他认为Meta 的工作效率只发挥了“一半”，这使他感到“疲惫不堪”。

Meta通过营销其社交媒体和消息传递平台来获得利润。同时，借助元宇宙战略和 XR 硬件，该公司正试图创造一种全新的商业模式，而这是其 DNA 中没有的。谷歌、微软或苹果等公司几乎没有或根本没有塑造市场，这使得 Meta 的成本高昂。

广告商业模式在经济衰退中也在减弱，在某些领域可能已经达到顶峰，例如Facebook。元宇宙作为下一个大增长的前景，如果不能产生可观的收入，将会会吞噬掉广告业务的回报。借助XR，Meta取得了可观的成功，例如Meta Quest 2。但是，XR硬件是否以及何时适合日常使用并吸引许多人，在Oculus交易多年年后仍然不确定。

在博斯沃思看来，这些问题都需要Meta 继续改变，以不辜负其双重战略，同时保持投资者和员工的信任。“停止分心的最佳时机是在它开始之前。第二个最好的时间是现在。“他写道。